La sostenibilidad como eje estratégico en las PYMES industriales
En 3C Metrology hemos decidido cerrar este ciclo y comenzar 2026 reforzando un tema que se ha vuelto esencial para toda la cadena industrial: la sostenibilidad.
Lejos de ser un concepto reservado para grandes corporaciones, hoy la sostenibilidad vista desde los tres pilares ESG: ambiental, social y gobernanza, es también un requisito y una responsabilidad para las MiPYMES y PYMES que forman parte de sectores como el automotriz, aeroespacial, metalmecánico y manufacturero en México.
Desde 2023, 3C Metrology cuenta con una estrategia formal de sostenibilidad alineada a cinco Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), integrados en nuestra planeación anual para asegurar avances reales y consistentes.
Para profundizar en esta visión y compartir nuestro camino, conversamos con nuestra Directora General, Marta Cantabrana, quien lidera personalmente este esfuerzo.
Entrevista con Marta Cantabrana, Directora General de 3C Metrology
1. Pregunta: La sostenibilidad suele percibirse como un tema exclusivo de grandes empresas. ¿Es realmente así para una PYME industrial?
Marta:
Esa percepción es muy común, pero la realidad ha cambiado. En sectores como automotriz y aeroespacial, la sostenibilidad ya es un requisito para todos los proveedores, sin importar su tamaño.
Las PYMES somos parte del ecosistema industrial y debemos asumir esta responsabilidad con la misma seriedad que cualquier corporativo en las cadenas de suministro de estos sectores.
2. Pregunta: ¿Cómo inició 3C Metrology el proceso de integrar la sostenibilidad de manera formal?
Marta:
En 2023 completé una capacitación formal en sostenibilidad. Ese fue el punto de partida para comprender que ESG no se trata únicamente del medio ambiente, sino también de impacto social y gobernanza.
A partir de esa formación seleccionamos cinco ODS que realmente se alinean con nuestro negocio:
- ODS 3 – Salud y Bienestar
- ODS 4 – Educación de Calidad
- ODS 8 – Trabajo Decente y Crecimiento Económico
- ODS 9 – Industria, Innovación e Infraestructura
- ODS 17 – Alianzas para Lograr los Objetivos
Estos cinco ODS guían nuestras decisiones y nos permiten avanzar de forma realista y medible.
3. Pregunta: ¿Cómo se vive la estrategia ESG dentro de 3C Metrology?
Marta:
Lo más importante es no trabajar la sostenibilidad como acciones aisladas, sino integrarla en la operación diaria.
- Ambiental (ODS 9): eficiencia operativa, optimización de procesos y reducción de desplazamientos.
- Social (ODS 4 y 3): colaboración con Dignifica tu Vida a través del programa Mochila Completa, apoyando la educación de niñas y niños indígenas, así como todas las acciones y alianzas integradas en nuestra 3C Metrology Academy.
- Gobernanza (ODS 8 y 17): refuerzo del código de ética, cultura de fair play y confidencialidad con clientes y proveedores, así como alianzas con otros agentes comerciales del sector.
Cada PYME debe identificar qué temas y ODS son relevantes para su realidad y construir desde allí.
4. Pregunta: ¿Es común que las PYMES ya tengan acciones sostenibles sin reconocerlas como parte de una estrategia?
Marta:
Muchísimo.
Muchas PYMES ya realizan prácticas responsables —desde alianzas sociales hasta buenas políticas laborales— pero no las identifican como parte de una estrategia ESG.
El reto está en documentarlas, darles estructura y medir su impacto.
5. Pregunta: ¿Por qué es estratégico que una PYME adopte una estructura ESG formal y no solo cumpla “por obligación”?
Marta:
Porque hoy la sostenibilidad es un criterio de competitividad.
Los clientes industriales ya integran lineamientos ESG en auditorías y procesos de selección de proveedores.
Pero más allá de la obligación, una estrategia ESG fortalece la toma de decisiones, la cultura organizacional y la transparencia con clientes y colaboradores. Tiene un impacto directo en cómo operamos y nos relacionamos.
6. Pregunta: Para las empresas que aún no han iniciado una estrategia de sostenibilidad, ¿qué pasos prácticos recomendarías para comenzar?
Marta:
Creo que es clave empezar con pasos concretos y alcanzables. Estos son seis que cualquier PYME puede aplicar:
6 pasos para integrar la sostenibilidad en tu empresa
- Define tus temas prioritarios: Identifica qué aspectos ambientales, sociales o de gobernanza aplican a tu operación.
- Elige de 2 a 5 ODS: Selecciona solo los que tu empresa pueda impactar de manera realista.
- Documenta lo que ya haces: Muchas empresas ya realizan acciones ESG sin saberlo; el primer avance es reconocerlas.
- Integra la sostenibilidad en tu planeación anual: Debe formar parte de la estrategia, no ser un esfuerzo aislado. En la estrategia anual de sostenibilidad es importante definir los objetivos con métricas claras, así como asignar un presupuesto a este capítulo.
- Mide avances simples: Indicadores básicos son suficientes para iniciar; la continuidad es lo crucial.
- Involucra a tu equipo y proveedores: La sostenibilidad se fortalece cuando toda la cadena comparte valores y prácticas.
Para profundizar, una excelente referencia es la guía oficial de los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
Objetivos de sostenibilidad 2026
En 3C Metrology ya tenemos definidos nuestros objetivos de sostenibilidad 2026 y avanzamos en el reporte 2025.
Para nosotros, la sostenibilidad es un componente estratégico de cómo operamos, decidimos y construimos relaciones con la industria.
Creemos firmemente que la sostenibilidad no depende del tamaño de la empresa, sino de la claridad con la que se decide avanzar. Y cuando más actores de la cadena industrial incorporan prácticas ESG, más fuerte y competitivo se vuelve todo el ecosistema.
Invitamos a todas las empresas, grandes y pequeñas, a sumarse a este camino y a construir una manufactura mexicana más responsable, ética y sostenible.
2026 es un buen año para empezar, consolidar o ampliar ese compromiso.
